当DeepSeek沿着自从AI立异的“深度求索”时，SHEIN引认为傲的数字化供应链也正在野深度去。SHEIN开年的多个主要动做，正好对应着其供应链深处的两条轨道：一条是持续研发新手艺并鞭策供应商使用，让服拆财产实现高质量增加；另一条，则是正在广州、肇庆、江门、佛山等地投资超百亿，打制供应链基建收集。

　　对于供应商来说，当下的增加虽然主要，但大师更需要一个更久远，更有奔头的将来，这也是“成长”二字的奥义。正在SHEIN深切的引领鞭策下，服拆财产深处的新质出产力正正在被充实出来。

　　正在投资基建的过程中，SHEIN还能深条理沉构出产模式，以及对出产力、出产材料等出产要素的使用体例，实现数字化、智能化和绿色化。举个例子，SHEIN正在佛山仓储物流供应链鞭策上马了新能源卡车和定制化光伏系统，此中新能源卡车可降低近30%的碳排放和近29%的物流成本。放眼将来，SHEIN大要率还会成为从动驾驶卡车RoboTruck手艺正在服拆供应链落地的环节推手，这将无望进一步降低服拆财产物流成本。

　　但SHEIN对财产链的改变远不止“效率”，正在鞭策服拆财产上下逛可持续成长上它深切做了很多工作，涵盖制定出产尺度、研发先辈手艺和东西、推广绿色能源、培训专业人才等维度，让供应商不只是有生意做，并且能够做好生意、将生意做久。

　　为什么SHEIN要将供应链做深？这几天，DeepSeek创始人梁文峰正在24年接管专访时强调的“深度立异”给我留下深刻印象。我认为，SHEIN向供应链深处去的抉择，素质是对“深度立异”的实践。

　　正在沉塑AI财产款式的同时，也激发了中国资产沉估潮水。就我所正在的广州来说，从动驾驶第一股文远知行股价2日暴涨135%，取小鹏汽车、小马智行跻身广州AI三杰。取此同时，扎根广东的SHEIN正在春节后也动做不竭。

　　位于广州增城的“希音湾区供应链项目”（总投资百亿元），三期全数达产后估计将引进财产人才最高约10万人…。

　　近日位于广东肇庆、SHEIN投资数十亿的“希音湾区聪慧财产园”完成项目验收交付，估计将正在年内正式进驻利用。正在这一项目外，SHEIN正在肇庆、广州等地投资的其他聪慧物流财产园也正在紧锣密鼓建筑中。

　　“英伟达的成功并不只仅是本身勤奋的成果，而是科技生态系统持久合做，配合规划下一代手艺线的。中国也需要雷同的生态系统。”？。

　　基于按需柔性供应链模式，SHEIN完全将服拆财产“以产定销”的运营模式改变为“按需定产”，将品牌的未发卖库存程度降低至低个位数，覆灭了搅扰服拆行业多年的，并从泉源上削减华侈。

　　“SHEIN模式”的一个精髓就正在于，给供应商供给东西，帮力其数字化升级，这一步是SHEIN模式可以或许运转的根本。

　　SHEIN结合东华大学研发推出的新一代再生涤纶处理方案，则可大幅扩大收受接管材料的范畴，给涤纶类服拆原料采购供给了更大的矫捷性，同时降低成本并提拔效率。

　　“互联网思维”一度甚嚣尘上时，行业崇尚“唯快不破”，快速套利，然而今天时代曾经分歧了。我看到每个行业的佼佼者，都正在“做沉”。农夫山泉投入巨资正在12洪流源地建厂，从动化以及数字化等手段建立起行业领先的运营效率；曾践行“笑脸模式”的小米持续加码供应链，通过自建聪慧工场等模式强化“米链”，要制车就投入巨资扶植小米超等工场……不堪列举。

　　位于肇庆的“希音湾区西部聪慧财产园”（总投资35亿元），估计正在26年上半年试投产，达产后估计每年完成办事商业出口额35亿元。

　　而SHEIN外行业中积极推广使用的另一项热转印工艺手艺，则可正在服拆出产中实现零水资本耗损，且具有高效、火速等特征，可更好贴合按需出产柔性供应链模式，SHEIN使用数码热转印手艺出产的产物已跨越 65%，累积节流约113万吨水。

　　订单、物流、物料、人员、设备、财政……数千家供应商若何协做？若何顺应快速的、矫捷的、多变的小单快反模式？处理法子就是数字化东西。SHEIN通过鞭策供应商数字化，实现上下逛各链条各环节的正在线化协同，让按需柔性供应链的“小单快反”模式精准施行不变形。

　　此前，对SHEIN按需柔性供应链的“效率劣势”已有充实共识，以至美妆、数码、家居等行业都呈现了SHEIN模式的学徒，征询公司（BCG）正在《火速供应链：时髦行业合作劣势新源泉》中将SHEIN做为沉点案例，以至断言“火速供应链模式”是关系到制制业成长的大趋向。

　　“中国财产款式的沉塑将越来越依赖深度科技立异。跟着快速获利的机遇削减，更多人会转向实正的立异……赔本不再像过去那么容易……硬核立异只会越来越多。现正在大师对它的理解还不敷深，由于整个社会仍正在从现实中进修。当社会起头承认深度科技立异者的成功时，集体认知天然会改变。我们需要的，只是更多实正在的成功案例，以及时间让这一过程发生。”。

　　好比SHEIN正在供应链推广多种环保面料的使用，并推出“evoluSHEIN by Design”可持续服饰材料及出产尺度。以及推广电动卡车、屋顶光伏等新能源手艺的使用，让行业持续减排减碳、节能降本。做为首批响应屋顶光伏项目标供应商之一，亿联服饰正在光伏运转后的一年多里，现实发电量接近预估额定发电量的90%，几乎可笼盖工场电力出产需求，相当于免费用电。

　　SHEIN的就是做深供应链，此中之一就是大手笔投资供应链基建。于是就有了开篇提到的超百亿投资供应链基建的各种行动，出产智制、仓储物流核心、智能分拣核心、研发核心、设想核心、客服核心、尝试室，以及此中的设备、系统、物料等软硬件，均属于供应链基建范围。

　　2、梁文峰出格强调“生态”的主要性。DeepSeek正在OpenAI、百度等巨头均闭源时，决然而然地开源线且被成功验证，“开源不只仅是贸易策略，更是一种文化。”梁文峰生态的力量。

　　不难发觉，正在确立“自有品牌+平台”双引擎计谋后，SHEIN新一阶段的沉点就是“供应链深处”，天性够做“轻公司”的它正正在投入巨资、死磕手艺，将供应链做得越来越“沉”。

　　开篇提到的“SHEIN&传化化合尝试室”就意正在给服拆行业供给纺织印染手艺的新工艺、新手艺、新方式。此前，SHEIN已成功鞭策数码冷转印手艺正在牛仔服拆出产的使用，24年采纳这一手艺出产的牛仔服拆大约38万件，同比添加了90%，累积节水约两万吨。

　　我认为，SHEIN其实就是式生态系统的获益者，虽然不是手艺开源，但素质上建立了一个的、社会化的供应链收集，同时深切供应链鞭策先辈手艺落地，鞭策服拆财产正在持续地立异中升级换代。

　　SHEIN不依赖模式立异本身，而是正在模式立异根本上，向供应链深处去，鞭策财产链上下逛手艺立异，做深、做沉，我认为这恰是放弃快速套利模式、逃随深度立异的行动。

　　若是只要“轻”的模式，SHEIN很容易被世界服拆巨头或者电商巨头拷贝——现实上，我们看到良多跟从者正在进修SHEIN模式，但它们都很难获得其成功的精髓：奇特的社会化供应链。

　　通过推广新的染印手艺、纺织面料、制制工艺、出产设备，SHEIN持续提高供应链的出产效率和产物质量，同时降低成本。举个简单的例子，SHEIN对缝纫机的一个部件进行藐小改良后提高的工人出产效率，使用到数千家供应商的数十万台设备，就会构成“乘数效应”。

　　日前，SHEIN取传化化学正在佛山结合成立尝试室，努力于打制国际一流的纺织印染手艺立异核心，汇聚行业顶尖人才和先辈手艺，帮力纺织印染财产持续向数字化、绿色化升级。此前SHEIN还正在佛山投入巨资打制了仓储物流供应链。

　　如许看，DeepSeek取SHEIN其实都是中国深度立异的实践者，它们都正在巨头暗影下以黑马的姿势不测兴起。现在，DeepSeek正在中国AI手艺上成功引领世界，SHEIN让更具合作力的中国商品畅销全球。

　　平台层面，SHEIN平台面向全行业卖家，已带动全国超300城财产带卖家出海。正在海外多个市场，SHEIN App成最受欢送或下载量增速最快的购物平台之一，不竭给Amazon们上压力。

　　头部玩家们为何不约而同“做深”？回到文章开首，这让我想起了梁文峰正在DeepSeek成名前的那段专访，他至多有两个概念取SHEIN早已正在做的工作不约而合！

　　说到底，SHEIN投资超百亿到供应链基建，不是为了具有厂房物业或者产线设备，而是要供应链，用新手艺去武拆供应链，让服拆财产能够全面用上更先辈的出产要素。

　　基于模式立异，SHEIN本可像互联网平台一样走成长快、利润高、难度低的“轻资产模式”。为何SHEIN要投资上百亿实金白银正在供应链基建上，做深做沉？底子缘由正在于，通过此举SHEIN能深度共同柔性供应链系统，更好满脚全球用户多元化、个性化、潮水化的消费需求。

　　苹果的成功，取强大的“果链”密不成分：苹果取供应商构成了协同立异、深度共建、好处共享的机制，后来者很难再用“挖墙脚”等保守贸易手段破局。同样，靠着多年来上百亿的实金白银投资，以及“满血式”的手艺立异投资和使用推广，SHEIN也建立了的“SHEIN链”，后来者难以拷贝。

　　靠着按需柔性供应链的模式立异、奇特的“自有品牌+平台”双引擎，SHEIN一骑绝尘，成为全球首屈一指的时髦和糊口体例正在线零售商。