供应链深处有SHEIN
新闻来源:和记娱乐 发布时间:2025-02-23 06:56
当DeepSeek沿着自从AI立异的“深度求索”时,SHEIN引认为傲的数字化供应链也正在野深度去。SHEIN开年的多个主要动做,正好对应着其供应链深处的两条轨道:一条是持续研发新手艺并鞭策供应商使用,让服拆财产实现高质量增加;另一条,则是正在广州、肇庆、江门、佛山等地投资超百亿,打制供应链基建收集。
对于供应商来说,当下的增加虽然主要,但大师更需要一个更久远,更有奔头的将来,这也是“成长”二字的奥义。正在SHEIN深切的引领鞭策下,服拆财产深处的新质出产力正正在被充实出来。
正在投资基建的过程中,SHEIN还能深条理沉构出产模式,以及对出产力、出产材料等出产要素的使用体例,实现数字化、智能化和绿色化。举个例子,SHEIN正在佛山仓储物流供应链鞭策上马了新能源卡车和定制化光伏系统,此中新能源卡车可降低近30%的碳排放和近29%的物流成本。放眼将来,SHEIN大要率还会成为从动驾驶卡车RoboTruck手艺正在服拆供应链落地的环节推手,这将无望进一步降低服拆财产物流成本。
但SHEIN对财产链的改变远不止“效率”,正在鞭策服拆财产上下逛可持续成长上它深切做了很多工作,涵盖制定出产尺度、研发先辈手艺和东西、推广绿色能源、培训专业人才等维度,让供应商不只是有生意做,并且能够做好生意、将生意做久。
为什么SHEIN要将供应链做深?这几天,DeepSeek创始人梁文峰正在24年接管专访时强调的“深度立异”给我留下深刻印象。我认为,SHEIN向供应链深处去的抉择,素质是对“深度立异”的实践。
正在沉塑AI财产款式的同时,也激发了中国资产沉估潮水。就我所正在的广州来说,从动驾驶第一股文远知行股价2日暴涨135%,取小鹏汽车、小马智行跻身广州AI三杰。取此同时,扎根广东的SHEIN正在春节后也动做不竭。
位于广州增城的“希音湾区供应链项目”(总投资百亿元),三期全数达产后估计将引进财产人才最高约10万人…。
近日位于广东肇庆、SHEIN投资数十亿的“希音湾区聪慧财产园”完成项目验收交付,估计将正在年内正式进驻利用。正在这一项目外,SHEIN正在肇庆、广州等地投资的其他聪慧物流财产园也正在紧锣密鼓建筑中。
“英伟达的成功并不只仅是本身勤奋的成果,而是科技生态系统持久合做,配合规划下一代手艺线的。中国也需要雷同的生态系统。”?。
基于按需柔性供应链模式,SHEIN完全将服拆财产“以产定销”的运营模式改变为“按需定产”,将品牌的未发卖库存程度降低至低个位数,覆灭了搅扰服拆行业多年的,并从泉源上削减华侈。
“SHEIN模式”的一个精髓就正在于,给供应商供给东西,帮力其数字化升级,这一步是SHEIN模式可以或许运转的根本。
SHEIN结合东华大学研发推出的新一代再生涤纶处理方案,则可大幅扩大收受接管材料的范畴,给涤纶类服拆原料采购供给了更大的矫捷性,同时降低成本并提拔效率。
“互联网思维”一度甚嚣尘上时,行业崇尚“唯快不破”,快速套利,然而今天时代曾经分歧了。我看到每个行业的佼佼者,都正在“做沉”。农夫山泉投入巨资正在12洪流源地建厂,从动化以及数字化等手段建立起行业领先的运营效率;曾践行“笑脸模式”的小米持续加码供应链,通过自建聪慧工场等模式强化“米链”,要制车就投入巨资扶植小米超等工场……不堪列举。
位于肇庆的“希音湾区西部聪慧财产园”(总投资35亿元),估计正在26年上半年试投产,达产后估计每年完成办事商业出口额35亿元。
而SHEIN外行业中积极推广使用的另一项热转印工艺手艺,则可正在服拆出产中实现零水资本耗损,且具有高效、火速等特征,可更好贴合按需出产柔性供应链模式,SHEIN使用数码热转印手艺出产的产物已跨越 65%,累积节流约113万吨水。
订单、物流、物料、人员、设备、财政……数千家供应商若何协做?若何顺应快速的、矫捷的、多变的小单快反模式?处理法子就是数字化东西。SHEIN通过鞭策供应商数字化,实现上下逛各链条各环节的正在线化协同,让按需柔性供应链的“小单快反”模式精准施行不变形。
此前,对SHEIN按需柔性供应链的“效率劣势”已有充实共识,以至美妆、数码、家居等行业都呈现了SHEIN模式的学徒,征询公司(BCG)正在《火速供应链:时髦行业合作劣势新源泉》中将SHEIN做为沉点案例,以至断言“火速供应链模式”是关系到制制业成长的大趋向。
“中国财产款式的沉塑将越来越依赖深度科技立异。跟着快速获利的机遇削减,更多人会转向实正的立异……赔本不再像过去那么容易……硬核立异只会越来越多。现正在大师对它的理解还不敷深,由于整个社会仍正在从现实中进修。当社会起头承认深度科技立异者的成功时,集体认知天然会改变。我们需要的,只是更多实正在的成功案例,以及时间让这一过程发生。”。
好比SHEIN正在供应链推广多种环保面料的使用,并推出“evoluSHEIN by Design”可持续服饰材料及出产尺度。以及推广电动卡车、屋顶光伏等新能源手艺的使用,让行业持续减排减碳、节能降本。做为首批响应屋顶光伏项目标供应商之一,亿联服饰正在光伏运转后的一年多里,现实发电量接近预估额定发电量的90%,几乎可笼盖工场电力出产需求,相当于免费用电。
SHEIN的就是做深供应链,此中之一就是大手笔投资供应链基建。于是就有了开篇提到的超百亿投资供应链基建的各种行动,出产智制、仓储物流核心、智能分拣核心、研发核心、设想核心、客服核心、尝试室,以及此中的设备、系统、物料等软硬件,均属于供应链基建范围。
2、梁文峰出格强调“生态”的主要性。DeepSeek正在OpenAI、百度等巨头均闭源时,决然而然地开源线且被成功验证,“开源不只仅是贸易策略,更是一种文化。”梁文峰生态的力量。
不难发觉,正在确立“自有品牌+平台”双引擎计谋后,SHEIN新一阶段的沉点就是“供应链深处”,天性够做“轻公司”的它正正在投入巨资、死磕手艺,将供应链做得越来越“沉”。
开篇提到的“SHEIN&传化化合尝试室”就意正在给服拆行业供给纺织印染手艺的新工艺、新手艺、新方式。此前,SHEIN已成功鞭策数码冷转印手艺正在牛仔服拆出产的使用,24年采纳这一手艺出产的牛仔服拆大约38万件,同比添加了90%,累积节水约两万吨。
我认为,SHEIN其实就是式生态系统的获益者,虽然不是手艺开源,但素质上建立了一个的、社会化的供应链收集,同时深切供应链鞭策先辈手艺落地,鞭策服拆财产正在持续地立异中升级换代。
SHEIN不依赖模式立异本身,而是正在模式立异根本上,向供应链深处去,鞭策财产链上下逛手艺立异,做深、做沉,我认为这恰是放弃快速套利模式、逃随深度立异的行动。
若是只要“轻”的模式,SHEIN很容易被世界服拆巨头或者电商巨头拷贝——现实上,我们看到良多跟从者正在进修SHEIN模式,但它们都很难获得其成功的精髓:奇特的社会化供应链。
通过推广新的染印手艺、纺织面料、制制工艺、出产设备,SHEIN持续提高供应链的出产效率和产物质量,同时降低成本。举个简单的例子,SHEIN对缝纫机的一个部件进行藐小改良后提高的工人出产效率,使用到数千家供应商的数十万台设备,就会构成“乘数效应”。
日前,SHEIN取传化化学正在佛山结合成立尝试室,努力于打制国际一流的纺织印染手艺立异核心,汇聚行业顶尖人才和先辈手艺,帮力纺织印染财产持续向数字化、绿色化升级。此前SHEIN还正在佛山投入巨资打制了仓储物流供应链。
如许看,DeepSeek取SHEIN其实都是中国深度立异的实践者,它们都正在巨头暗影下以黑马的姿势不测兴起。现在,DeepSeek正在中国AI手艺上成功引领世界,SHEIN让更具合作力的中国商品畅销全球。
平台层面,SHEIN平台面向全行业卖家,已带动全国超300城财产带卖家出海。正在海外多个市场,SHEIN App成最受欢送或下载量增速最快的购物平台之一,不竭给Amazon们上压力。
头部玩家们为何不约而同“做深”?回到文章开首,这让我想起了梁文峰正在DeepSeek成名前的那段专访,他至多有两个概念取SHEIN早已正在做的工作不约而合!
说到底,SHEIN投资超百亿到供应链基建,不是为了具有厂房物业或者产线设备,而是要供应链,用新手艺去武拆供应链,让服拆财产能够全面用上更先辈的出产要素。
基于模式立异,SHEIN本可像互联网平台一样走成长快、利润高、难度低的“轻资产模式”。为何SHEIN要投资上百亿实金白银正在供应链基建上,做深做沉?底子缘由正在于,通过此举SHEIN能深度共同柔性供应链系统,更好满脚全球用户多元化、个性化、潮水化的消费需求。
苹果的成功,取强大的“果链”密不成分:苹果取供应商构成了协同立异、深度共建、好处共享的机制,后来者很难再用“挖墙脚”等保守贸易手段破局。同样,靠着多年来上百亿的实金白银投资,以及“满血式”的手艺立异投资和使用推广,SHEIN也建立了的“SHEIN链”,后来者难以拷贝。
靠着按需柔性供应链的模式立异、奇特的“自有品牌+平台”双引擎,SHEIN一骑绝尘,成为全球首屈一指的时髦和糊口体例正在线零售商。