然而，马建荣对讲堂毫无乐趣，13岁那年，他扔下书包对父亲摊牌：“让我去厂里当学徒吧，读书不如学手艺实正在。”。

　　父亲马宝兴是本地纺织厂的副厂长，履历过年代的他对儿子寄予厚望：“我这辈子吃了没文化的亏，你必然要好好读书。”。

　　马建荣没有还价，而是砸钱出产线，以至为优衣库零丁建厂，成果，申洲用12天完成订单，优衣库从此将其列为计谋供应商。

　　马建荣的办公室里挂着一幅字：“财散人聚”。他对员工“风雅”到让同业咋舌，每年耗资上亿包车送7万员工返乡过年，越南工场全数安拆地方空调，疫情期间照发湖北籍员工全额工资，投资9000万建地方厨房，3万人免费吃食堂。

　　此外学徒埋怨净累，马建荣却乐正在此中：拆机械、学染整、以至为搞懂布料褪色问题自学化学。

　　这种“超预期办事”逐步成为申洲的杀手锏： 为耐克研发Flyknit鞋面手艺，斥巨资购入设备，取优衣库结合开辟AIRism凉感面料，申请专利超700项，自建面料研发核心，从纱线到裁缝全链条掌控，毛利率高达30%（行业平均15%）。

　　没人料到，这个小学徒身世的年轻人，会正在将来二十年内将一家欠债工场变成全球服拆代工巨头，以至让耐克、优衣库都离不开他。

　　现在，59万平方米的厂房、5亿件年产能、800亿身家，这些数字背后是一个“反常规”的贸易逻辑，赔快钱，多次放弃房地产暴利，死磕纺织从业，把乙方做成甲方，用手艺绑定大牌，让客户不敢等闲改换供应商。

　　3。996，正在“狼性文化”萌芽的年代，他8小时工做制：“靠压榨员工赔本，企业走不远。”。

　　但马建荣的学徒生活生计并不成功，因为户籍，他无法成为正式工人，只能以“姑且工”身份正在车间打杂。

　　2005年，优衣库带着苛刻要求找到申洲，要求28针/英寸的高密针织工艺（国内遍及为24针）、15天交付周期（行业平均45天）。

　　1997年亚洲金融危机迸发时，马建荣刚接办公司，行业哀鸿遍野，同业纷纷裁人缩产，他却做了三个“疯狂”决定。

　　马建荣发觉，这些做坊虽然成本低，但质量参差不齐，于是他判断转向中高端市场：“别人拼价钱，我们拼质量。”。

　　这些投入看似“不划算”，却带来惊人报答：宁波总部工人平均工龄12年。

　　第二天，价值300万元的童拆化为灰烬，这场“自毁式”危机公关登上本地头条，却为申洲换明天将来本客户的持久订单。

　　当第一笔300万元的日本童拆订单呈现褪色问题时，全厂陷入两难：召回意味着巨额吃亏，不召回则可能得到客户信赖。

　　污水处置让工场避开环保整治危机，抄底设备让申洲率先实现从动化，员工则带来惊人的低流失率，20年间，9万员工年均去职率仅3%。